Максим КОНОВАЛОВ: «НАША ЗАДАЧА – МАКСИМАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ТЕХНИЧЕСКИЙ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ»
Газета АО «Алтайский приборостроительный завод «РОТОР», 27.09.2019В 2009 году, когда предприятие вошло в состав Концерна «Электро-
прибор», объём работ по заключённым договорам составлял 1 млн 300 тыс.рублей. А спустя 10 лет завод пришёл к цифре 700 млн рублей. Тогда доля изделий Концерна в объёме спецтехники была 0,3%, сейчас – более 50%. Это изделия и приборы, входящие в состав перископных, навигационных, гидроакустических комплексов, приборы для корабельной связи, электрические машины и ряд изделий для Военно-морского Флота, которые кроме «Ротора» серийно никто не изготавливает на территории России.
В последние годы проводилась интенсивная подготовка производства для серийного изготовления новых изделий, разработанных Концерном, благодаря чему «Ротор» вновь стал активно развиваться именно в своей отраслевой нише. Такое партнёрство, такая активная позиция главного акционера позволили алтайскому предприятию развивать кадровый, технический и производственный потенциал.
СПАСИБО ЗА ДОВЕРИЕ
О том, как и чем живёт завод сегодня, о коллективе, о планах по диверсификации производства и будущем предприятия мы поговорили с генеральным директором АО «АПЗ «Ротор» Максимом Владимировичем КОНОВАЛОВЫМ:
– Позволю себе начать со слов благодарности генеральному директору концерна «ЦНИИ «Электроприбор», академику РАН Владимиру Григорьевичу Пешехонову, его коллегам и всему коллективу Концерна за работу, взаимодействие, за решение важных вопросов, за доверие. Мы по-прежнему готовы выполнять задачи, которые ставит перед нами Концерн. И я уверен в том, что мы будем реализовывать их новые разработки в серийные изделия.
– Максим Владимирович, какие приоритеты, традиции, сложившиеся на заводе за шесть десятилетий, вы считаете наиболее важными? Что хотите сохранить и приумножить?
– Наш слоган «Традиция точности» не случаен, потому что ещё 60 лет назад предприятие создавалось для серийного изготовления высокоточных приборов и изделий для Военно-морского Флота. Шесть десятилетий – достаточно большой отрезок времени, когда уже можно и нужно делать определённые выводы, подводить итоги. Сначала было становление завода, интенсивные темпы строительства, когда возводились производственные корпуса предприятия и создавалась социальная инфраструктура посёлка Южный. Затем выход предприятия на запланированные производственные мощности. Потом, к сожалению завод не избежал своей исторической участи на фоне событий, происходящих в стране. Это перестройка, смена экономической формации, снижение объёмов работ, обнуление гособоронзаказа. Выживание завода. Возрождение завода. И то, что происходит сейчас. Могу сказать, что с 2016 года в истории завода начался новый этап. Тогда, в сентябре, на совещании с Президентом России Владимиром Путиным в Туле фактически был дан старт диверсификации производства. И всё же, что бы ни происходило в стране и экономике, главной ценностью завода был и остаётся коллектив. Это люди, которые оставались верны предприятию в любые, даже самые трудные, годы: сохранился коллектив, тем самым сохранив и сам завод. Это, наверное, и есть главная традиция: верность и преданность заводу и своему делу. Каждый вносит свой вклад в укрепление обороноспособности страны, ты – часть большой семьи и делаешь всё во благо этой семьи. Вот почему важны люди, коллектив, преемственность поколений, традиции. Кроме того, для завода важны дисциплина, ответственность, профессионализм, точность. И я за то, чтобы это сохранялось и переходило из поколения в поколение. Только тогда завод преодолеет любые трудности, выживет, найдёт себя, сохранится.
НОВЫЕ ПАРТНЁРЫ, НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
– У вас достаточно современный завод, для которого модернизация производства с начала 2000-х – процесс постоянный. Не планируете останавливаться на достигнутом?
– Сейчас для нас словосочетание «модернизация производства» связано с новыми направлениями деятельности предприятия. Наш завод создавался как предприятие оборонно-промышленного комплекса, для производства изделий и приборов для ВМФ. Поэтому завод несмотря ни на что должен оставаться предприятием ОПК. Доля продукции специального назначения должна быть у нас всегда. Мы завод военный – вся инфраструктура, всё производство и персонал заточены под это. И даже сейчас, когда пик гособоронзаказа пройден, мы не просто выполняем поручение Президента. Смысл такой: мы сейчас сами должны искать своё место в новой экономической ситуации. Интенсивно ищем новых партнёров и новые направления. Наша задача – максимально использовать технический, производственный и кадровый потенциал. А он у нас действительно очень большой. Мы можем серийно изготавливать изделия и приборы для гражданского судостроения, гражданской авиации, связи, медицины.
– Расскажите подробнее о товарах народного потребления. Как планируете расширять ассортимент, конкурировать на рынке?
– Доля гражданской продукции нашего предприятия составляет 30%. Наши изделия достаточно доступны по цене и, в то же время, они качественные, надёжные. Мы постоянно занимаемся расширением и модернизацией номенклатуры, у нас неплохая доля на рынке, и мы в этом направлении тоже планируем развиваться.
– Что скажете о развитии медицинского направления?
– Для нас это тоже приоритетное направление, которое как раз укладывается в Стратегию развития в рамках диверсификации производства. Кроме серийных изделий, которые уже изготавливает наше предприятие, мы расширяем номенклатуру, и это направление серьёзно рассматриваем.
ЛАБОРАТОРИЯ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ
– Вы не раз упоминали о готовности к сотрудничеству, новым идеям, новым направлениям. Если «Ротор» делает ставку на молодые умы и поддержку инноваций, то собираетесь ли вы как-то структурировать этот процесс?
– Мы планируем создание структуры, которую в разрезе новых веяний можно условно назвать «Лаборатория высоких технологий», или «Лаборатория новых технологий», или Собственный отдел ОКР. Я вижу необходимость больше заниматься собственными разработками, привлекать на предприятие креативных молодых, образованных специалистов, которые желают реализовать свой потенциал, свои идеи на производстве. Для меня самое главное, чтобы те молодые специалисты, которые желают связать свою жизнь с производством, ощутили себя нужными обществу. Чтобы увидели, что в них есть потребность, заинтересованность, чтобы почувствовали, что они интересны. Важно создать для молодёжи такие условия, в которых она могла бы свой интеллектуальный потенциал реализовать. И я готов к такому проекту.
– Автоматизация, использование новых цифровых технологий на производстве – это хорошо и современно, но это же сокращение количества рабочих мест. Вы готовы к решению такой задачи?
– Сама по себе эта проблема очень сложная. С одной стороны у нас статус – социально-ответственный работодатель. Для нас приоритет – это люди, это кадры. Мы для них создаём все условия в части их социальной защищённости. Зарплата в полном объёме в строго установленные сроки, премии, вознаграждения по итогам работы за квартал – для нас это норма. Наша профсоюзная организация реально работает. Есть много направлений, где мы идём навстречу людям, не жалеем средств на поощрения, поддержку, материальную помощь. Люди для нас – самое главное, и это не громкие слова. А с другой стороны, автоматизация и цифровизация производства – процесс неизбежный. Это реальность, в которой нам приходится работать. Вопрос, связанный с сокращением персонала, очень сложный и тонкий. Но тем, кто хочет работать, мы создаём все условия для работы на предприятии. Сегодня без автоматизации, без увеличения производительности, без сокращения издержек нам не обойтись. То, что касается индустрии 4.0, цифровизации, цифрового производства, аддитивных технологий – это общий путь серьёзных предприятий. В мире уже началась четвертая промышленная революция, для нас может быть это ещё какие-то космические понятия, но надо по этому пути тоже двигаться, реализовывать идеи пошагово, стремиться к лучшему. Только так, по-другому мы просто потеряем свою конкурентоспособность и не выживем.
СМОТРЕТЬ В БУДУЩЕЕ С ОПТИМИЗМОМ
– Несколько слов о новых направлениях в рамках диверсификации, о стратегии развития предприятия на ближайшие годы.
– В современной экономической ситуации очень сложно делать какие-то долгосрочные прогнозы. Тем не менее в следующем году у нас появится Стратегия развития предприятия на ближайшие 5 лет. В этом документе как раз будет акцент на диверсификацию и на те направления, которые сейчас на стадии анализа, которые изучаем, обсуждаем и считаем перспективными. Наш основной акционер – концерн «Электроприбор» – занимает достаточно активную позицию по отношению к нашему предприятию, мы в надёжных руках. Я уверен в том, что какие бы времена ни были, мы будем на Военно-морской флот и оборону нашей страны работать. Думаю, что доля оборонной продукции не менее 50% и новые перспективные направления деятельности по гражданской продукции, всё это и ляжет в основу Стратегии развития предприятия.
– Каким Вы видите завод лет через 10, к следующему юбилею? – Это современное, высокотехнологичное, стабильно работающее предприятие, на котором реализуются новейшие технологии, автоматизация, роботизация производства. Это завод, выпускающий современные изделия и приборы для Оборонно-промышленного комплекса страны и доступную, качественную гражданскую продукцию. Я вижу коллектив предприятия молодым, а преемственность поколений пусть останется такой, какой она была всю историю завода. – Что Вы пожелаете коллегам, коллективу, заводу в профессиональный праздник в юбилейный год? – Трудовой коллектив нашего завода – большая семья. А что желают самым близким? Конечно, здоровья, счастья, благополучия, чтобы хватило силы духа преодолеть все трудности, решить все задачи. Самые наилучшие пожелания коллективу, работникам нашего предприятия, их семьям, их близким. Я уверен, что мы преодолеем все трудности и будем работать и развиваться.
Текст и фото: газета АО «Алтайский приборостроительный завод «РОТОР»